Hírek

Vezető legyél, ne főnök!

2020-09-19

Hogyan indulhatok el vezetőként a nyugalom felé?  Mi segít abban, hogy a nyomás ellenére jó vezető legyek? Miért van az, hogy jó vezetőként kisebb a fluktuáció a csapatomban? Az “én vagyok a főnök, ti csak az alkalmazottak” modell miért haldoklik? A “nem hiszek a demokráciában” kijelentés miért hibás?

A versenytársak után akarsz futni, vagy előttük?

2020-09-01

Hogyan lehet megvalósítani a stratégiai gondolkodást a gyakorlatban? Mik a gátló tényezők a hétköznapokban, és milyen módon tudunk felülkerekedni rajtuk?

Nyolc helyzet, amikor soha ne írj emailt!

2020-08-22

Az email gyors, átlátható, el lehet olvasni a saját időbeosztásunkban, és visszakövethető – ezek miatt a tagadhatatlan előnyök miatt az email méltán tekinthető a munkahelyi kommunikáció alapjának. Ennek ellenére vannak korlátai – és van, hogy egy email kifejezetten ront a helyzeten. A következőkben ezeket az eseteket vesszük sorra...

Hogy készülj fel a megbeszélésre?

2020-08-10

Vezetőként elég fontos, hogy Te magad összeszedett legyél azokon az alkalmakon, amikor a többi munkatárssal közösen egyeztettek. Minél kiélezettebb versenyhelyzetben levő cégnél dolgozol, annál valószínűbb, hogy te is tudod: minden olyan óra, amit megbeszélésre fordítunk, kiemelten drága, mert nem egy, hanem 3-4-(10-12?) ember munkaideje pörög...

Hogyan vezess értekezletet? I. rész

2020-08-05

Megbeszélések mindannyiunk életében vannak, és elvileg az a céljuk, hogy válaszoljanak a hol-is-vagyunk-mi-is-jön-most típusú kérdésekre, előremozdítsák a feladatok megoldását. Illetve hogy új energiával töltsenek fel, motiváljanak az előrehaladásban, és erősítsék a munkahelyi közösséget.